Mengelola perubahan secara efektif dan lancar dalam peranan dan tanggung jawab Anda!

Seminar ini akan mempersiapkan Anda menghadapi perubahan tanggung jawab yang menyeluruh dan membantu Anda merencanakan tantangan-tantangan ke depan. Anda akan mendapatkan pemahaman yang lebih baik mengenai apa yang atasan, para rekan kerja setingkat, staf dan perusahaan Anda harapkan dari Anda. Perangkat alat-alat yang sangat berharga dalam seminar ini akan mempersiapkan Anda menerima peranan pengawasan pertama yang sangat penting dengan kepercayaan diri yang lebih besar dan keberhasilan.

Siapa yang Seharusnya Hadir

• Para supervisor yang baru dipromosi dng pengalaman kurang dari satu tahun dalam jabatan ini.

Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

• Memahami peranan baru Anda — dari sudut pandang Anda dan sudut pandang atasan, para rekan kerja setingkat dan para bawahan Anda
• Menampilkan pembawaan dan membangun kredibilitas
• Melenturkan gaya pribadi Anda dengan mudah
• Mendelegasikan tugas kepada orang lain, berfokus pada standar-standar mutu yang jelas
• Melaksanakan sistem umpan balik
• Menyesuaikan pelatihan dengan masingmasing karyawan
• Memahami apa yang memotivasi para rekan kerja setingkat, karyawan dan atasan
• Mendapatkan pengetahuan mengenai hukumhukum dan peraturan-peraturan dasar yang berlaku pada peninjauan kinerja
• Mendapatkan teknik-teknik dan strategistrategi untuk mengelola waktu Anda dan menjadwalkan beban kerja Anda

Apa yang akan Anda Pelajari:

1. Melepaskan Peranan Anda yang Sebelumnya
   • Bagaimana mengelola proses perubahan
   • Tantangan-tantangan dan kesulitankesulitan tersembunyi yang harus dihindari
   • Harapan dari para bawahan langsung Anda, atasan Anda dan para rekan kerja yang sebelumnya setingkat dengan Anda
2. Menetapkan Gaya Perilaku Pribadi Anda
   • Gaya perilaku yang Anda sukai
   • Bagaimana cara terbaik berkomunikasi dengan para atasan, rekan kerja yang setingkat atau bawahan
   • Menyesuaikan gaya perilaku pribadi untuk membangun hubungan kerja yang lebih baik
3. Menetapkan Tujuan untuk Diri Sendiri dan Orang Lain
   • Manfaat-manfaat delegasi
   • Bagaimana menetapkan tujuan-tujuan yang cerdik (SMART) yang memungkinkan Anda mengukur kemajuan secara akurat
   • Pendelegasian proyek dan kendalakendalanya
4. Pertimbangan Hukum bagi Supervisor
   • Hukum-hukum dasar yang mengatur peninjauan kinerja
   • Kewajiban-kewajiban Anda sebagai seorang Supervisor
5. Memberikan dan Menerima Umpan Balik
   • Umpan balik suportif vs. korektif
   • Pedoman-pedoman untuk memperbaiki hubungan pembimbingan
   • Bagaimana menerima umpan balik secara konstruktif
6. Melatih Karyawan Anda
   • Pembelajar dewasa dan gaya-gaya belajar
   • Teknik-teknik untuk mengembangkan para karyawan dan menilai sumber daya pelatihan Anda
7. Bagaimana Memotivasi secara Efektif
   • Alat-alat motivasi dan persoalanpersoalan tempat kerja
   • Menghubungkan motivasi dengan gaya, penetapan tujuan dan komunikasi yang disukai
8. Manajemen Waktu
   • Penting vs mendesak dengan menggunakan model prioritas
   • Bagaimana mengelola dan melindungi waktu Anda

Informasi & Registrasi:

• Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Moving from Staff Member to Supervisor> atau CareerTrack-401.Pdf.
• Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
• Bila Anda membutuhkan inhouse training silahkan download Inhouse Training Request Form
• Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya – CareerTrack-Training – melalui Tel: 021-520-1627, 021-7073-3816 Fax: 021-5207195 atau
  Email: careertrack.indonesia<at>gmail.com