Read more > Making Better Decision Using MS Excel.

• Training Internal Audit, Fraud Audit dan Fraud Examination atau lihat disini

• Training Finance Accounting atau lihat di sini

• Training Leadership, Management Skill, Administrasi & Sekretaris serta Marketing Sales & Service atau lihat di sini

• Training Pajak | Taxes Professional Training atau lihat di sini

• Project Management Training Programs atau lihat di sini

• Operation and Strategic Management atau lihat di sini

• Training for Banking Operation atau lihat di sini

Analisis biaya melalui perhitungan biaya per unit ini (unit cost) dapat dipergunakan rumah sakit sebagai dasar pengukuran kinerja, sebagai dasar penyusunan anggaran dan subsidi, alat negosiasi pembiayaan kepada stakeholder terkait dan dapat pula dijadikan acuan dalam mengusulkan tarif pelayanan rumah sakit yang baru dan terjangkau masyarakat. Bagi rumah sakit swasta dan bahkan rumah sakit pada umumnya di kota-kota besar, akurasi unit cost analysis dalam penentuan tarif pelayanan ini menjadi langkah strategis dalam menghadapi persaingan yang saat ini memang tidak dapat dihindari.

Untuk meningkatkan kemampuan pengelola rumah sakit dalam mempersiapkan RS Pemerintah menjadi BLU/BLUD serta RS Swasta menuju pada RS yang ‘excellent in services’, maka LP2MRS akan menyelenggarakan Workshop “Unit Cost Analysis and Pricing Strategy” dengan menampilkan trainer yang telah dikenal luas kepiawaiannya di bidang ini.

Tujuan dan Manfaat Training

Secara umum workshop ini akan membantu manajemen Rumah Sakit dalam melakukan analisis biaya – khususnya perhitungan unit cost – berdasar metoda double distribution terhadap setiap pelayanan kesehatan yang diberikan rumah sakit.

Secara khusus pelatihan ini dapat diharapkan akan:

• Meningkatkan kemampuan peserta di bidang akuntansi dan keuangan.
• Membantu manajemen dalam menilai kesehatan keuangan rumah sakit melalui tinjauan positioning biaya terhadap tarif rumah sakit saat ini, sehingga dapat menjadi dasar perencanaan pendanaan RS di masa depan.
• Memberi masukan/acuan dalam mengusulkan tarif baru berdasar perhitungan biaya per unit (unit cost)
• Bila dikuasai dan diterapkan dengan baik, hasil analisis unit cost ini dapat menjadi alat bargaining dalam pengajuan kerjasama terhadap pihak ketiga (Lembaga Asuransi Kesehatan dll).
• Out put dari analisis unit cost ini dapat juga dijadikan dasar negosiasi mengenai subsidi atas pelayanan rumah sakit kepada pasien tidak mampu/Gakin (Jamkesmas, PT Askes dll),
• Membantu proses penyusunan pola tarif baru berdasarkan perhitungan biaya per unit (unit cost).
• Membantu dalam proses inventarisasi aset dan dalam menyusun strategi keuangan ke depan,
• Laporan unit cost yang ada dapat dijadikan dasar dalam penilaian kinerja dan dasar dalam penyusunan anggaran rumah sakit maupun subsidi pemerintah ke rumah sakit
• Unit cost akan menjadi dasar bargaining power / alat advocacy dalam negosiasi dengan stakeholder terkait (pengajuan usulan pembiayaan maupun pengajuan subsidi anggaran).

Pokok-pokok Bahasan

1. Hospital Accounting & Costing on Overview
2. Peran pentingnya Unit Cost dalam Strategic Business Planning Rumah Sakit
3. Data untuk Kepentingan Penghitungan Unit Cost
4. Step by step Penyusunan Unit Cost Rumah Sakit
5. Relative Value Unit
6. Teori Penghitungan Unit Cost dengan Metode Double Distribusi
7. Unit Cost sebagai Dasar Pricing Policy di Rumah Sakit
8. Penyusunan Jasa Medis dan Remunerasi di Rumah Sakit
9. Latihan Menghitung Unit Cost

Siapa yang menjadi peserta?

• Pimpinan rumah sakit (Direktur Utama, Direktur, Wakil Direktur, Kepala Divisi, dll.)
• Finance & Accounting Manager/Office/Staff
• Manajer support unit lainnya (perencanaan, logistik, maintenance, dll.)
• Manajer fungsional dan administratif lainnya di rumah sakit, termasuk unsur pelaksana teknis yang terkait.

Executive Course Leader

• Dr. Hanna Permana Subanegara, MARS
  Senior Hospital Management Expert LP2MRS
  Dokter Hanna Permana Subanegara MARS,  adalah konsultan manajemen RS yang telah berpengalaman di rumah sakit pemerintah maupun swasta, dosen pasacasarjana diberbagai universitas negeri maupun swasta. Beliau juga pernah menjadi direktur RS pemerintah selama 10 tahun serta RS swasta selama 2 tahun. Mantan ketua Umum Arsada Pusat selama 6 tahun ini sekarang menjadi Dewan Penasehat Arsada Pusat. (klik CV Dr Hanna Permana untuk lengkapnya)

Jadwal Pelatihan

• February 15-17, 2012
• Hotel AMOS COZY, Jl.Melawai – Blok M, Jakarta Selatan
• Klik disini untuk melihat Agenda Acara Workshop selengkapnya

Investasi Peserta

Harga EarlyBird – pembayaran sd 30 Nov 2011

• Full Service (harga dengan Single BED)     Rp. 4.500.000.-
• Medium Service (harga dengan twin sharing)     Rp. 3.950.000.-
• Standard Service (Paket Workshop saja)     Rp. 3.250.000.-

Harga Normal

• Full Service (harga dengan Single BED)    Rp. 4.800.000.-
• Medium Service (harga dengan twin sharing)    Rp. 4.250.000.-
• Standard Service (Paket Workshop saja)     Rp. 3.550.000.-

Ketentuan Discount

• Group Discount 5% untuk 3 peserta atau lebih dari institusi yang sama

Ketentuan Pendaftaran

• Konfirmasi Pendaftaran sudah kami terima paling lambat 12 Desember 2012
• Pembayaran terakhir paling lambat 19 Desember 2012

Informasi dan Registrasi

LP2MRS

• Suite 18, Patra Office Tower 17th Floor
•  Jl. Gatot Subroto Kav.32-34
• Jakarta 12950
• Tel: 021-5228081
• Fax: 021-5207195
• Email: info@LP2MRS.com

Perpajakan korporasi jika tidak dikelola dengan optimal dapat menimbulkan risiko yang berdampak serius terhadap kelangsungan usaha korporat.
Risiko yang ditimbulkan dari aspek perpajakan tidak saja berdampak pada risiko keuangan namun dapat meluas menjadi risiko reputasi, risiko operasional, risiko bisnis dan pada akhirnya jika tidak dapat dilakukan mitigasi dengan optimal dapat berdampak serius terhadap kelangsungan usaha/hidup perusahaan.
Terkuaknya kasus Gayus Tambunan (GT) semakin menyadarkan kita bahwa pajak memiliki dampak yang sangat serius jika risiko perpajakan tidak dikelola dengan baik. Ada moto yang cukup menarik berkaitan dengan perpajakan dan korporat ini: “Pajak bukanlah segalanya, tetapi jika terlilit urusan pajak segalanya akan menjadi sulit”
Optimalisasi manajemen risiko perpajakan dapat membebaskan korporat dari lilitan urusan pajak, karena semua risiko perpajakan akan diantisipasi dan dapat dideteksi secara dini. Kalaupun terjadi risiko akan dapat dilakukan mitigasi untuk menghindari/mengurangi dampak yang lebih serius dari risiko yang timbul dari perpajakan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN :

Dengan pengelolaan risiko perpajakan korporat yang optimal, diharapkan :

• Upsize Risk  atau risiko tidak tercapainya benefit/manfaat keuntungan dari aspek perpajakan bagi korporat dapat dikelola sehingga manfaat pajak yang diharapkan untuk meningkatkan nilai korporat dapat tercapai
• Downsize Risk  atau risiko buruk dari perpajakan yang merugikan korporat, dapat dihindari/dikurangi seminimal mungkin dan jika terjadi risiko tersebut dapat dilakukan mitigasi, sehingga sisa risiko (residual risk) yang timbul tidak berdampak signifikan terhadap kelangsungan usaha korporat.

Tax Planning yang sampai saat ini menjadi sandaran utama untuk mengefisienkan beban pajak ternyata tidak cukup untuk menjawab perkembangan  dunia bisnis dan perpajakan yang terus berkembang sesuai dengan situasi dan kondisi yang ada di lingkungannya. Diperlukan perpaduan Tax Planning dan Tax Risk Management untuk lebih mengoptimalkan upaya-upaya meningkatkan nilai perusahaan, dan itulah tujuan utama pelatihan ini.

POKOK-POKOK BAHASAN

• Perpajakan dan Manajemen Risiko:  Tanggung Jawab atas Kegagalan Korporat  Memenuhi Kewajiban Perpajakan
• Manajemen Risiko PPh Badan
• Manajemen Risiko PPh Pasal 21 & Withholding Tax
• Manajemen Risiko PPN
• Manajemen Risiko Menghadapi Pemeriksaan Pajak
• Manajemen Risiko Menghadapi Proses Keberatan
• Manajemen Risiko Menghadapi Proses Banding dan PK
• Manajemen Risiko Berkaitan dengan Transaksi Hubungan Istimewa ( Transfer Pricing, Akusisi dan Merger)

TARGET PESERTA:

• Tax Manager, Department Head of Risk Management, Department Head of Internal Audit, Finance Accounting Manager, Finance Director, dan yang berminat mendalami optimalisasi manajemen risiko perpajakan

METODE PELATIHAN:

• Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

INSTRUKTUR PELATIHAN:

• Heru R. Hadi, Ak., CPA, CRMP, BKP. (Managing Partner HRP Consulting) dan Team
  Beliau adalah seorang Akuntan yang berpengalaman lebih dari 15 tahun sebagai Konsultan Pajak (bersertifikat C) serta memiliki sertifikat Risk Management Professional.

JADWAL ANDA:

• October 17-18, 2011 – Jakarta, Hotel Puri Denpasar (atau hotel lainnya)
  

INVESTASI ANDA:

• Rp.3.500.000,00 > Rp.3.000.000,00/Peserta (tidak termasuk pajak, akomodasi & transportasi)

FASILITAS:

• Gandaan Materi (Hard Copy & Soft Copy), Sertifikat, Tas Seminar, Makan Siang, Snack 2x selama pelatihan, dan Souvenir.

INFORMASI & REGISTRASI:

ITMP Indonesia

• Address: Patra Office Tower Suite 1718, 17th Floor
  Jl. Gatot Subroto Kav.32-34
  Jakarta 12950
• Tel: 021-5201801
  Fax: 021-5207195
  Email: itmp.indonesia@gmail.com
• Untuk mendownload form pendaftaran silahkan klik Registration Form ITMP

(daftar sementara pelatihan yang akan berlangsung dalam waktu dekat) disajikan di bawah ini:

• May 03-04,2012–Job Analysis & Evaluation Techniques
• May 03-04,2012–Negotiation Skills
• May 03-04,2012–SOP HRD
• May 07-08,2012–Essential For Accounting Payroll
• May 07-08,2012–Lean Six Sigma in Service & Manufacturing Company
• May 09-10,2012–Developing Budget Using Ms Excel
• May 09-10,2012–Negotiation Skill for Purchasing
• May 09-11,2012–Basic Audit Techniques & Tools for the New Auditors – AmosCozy Hotel
• May 09-11,2012–Fundamental Of Purchasing Management
• May 10-11,2011–Developing Budget Using MS Excel
• May 11-11,2011–Basic of Time Management
• May 14-16,2012–Fraud Audit in Financial Institution – Bandung BananaInn
• May 14-16,2012–Purchasing And Supply Management
• May 14-16,2012–Training the Trainer
• May 15-16,2012–Best Practice in Internal Auditing
• May 15-16,2012–Best Practice of Accounting Control
• May 15-16,2012–Effective Communication & Interpersonal Skills – AmosCozy Hotel
• May 15-16,2012–Tax Accounting And Fiscal Reconciliation
• May 21-22,2012–Best Practices Of Cost Reduction
• May 21-22,2012–Effective Office Management
• May 21-22,2012–Project Cost Management
• May 23-24,2012–ABC Costing
• May 23-24,2012–Inventory Management
• May 23-24,2012–Managerial Decision And Capital Budgeting
• May 23-24,2012–Professional Business Writing for Secretary & Admin
• May 23-25,2012–Project Risk Management
• May 24-25,2012–Fixed Asset Management
• May 29-30,2012–Effective Global Procurement
• May 29-30,2012–Handling Conflict @ Work Place
• May 29-30,2012–Understanding Financial Reporting & How Accounting Really Works
• Juni 11-12,2012–Project Scope & Requirements Management
• Juni 13-14,2012–Bussiness Combination Accounting

Jadwal Training selengkapnya:

• Jadwal Training Jakarta-Bandung May 2012 silahkan klik disini
• Jadwal Training Jakarta-Bandung Juni 2012 silahkan klik disini

Jika Anda melakukannya, Anda tahu itu bisa menjadi skenario sempurna untuk meningkatkan stres, inefisiensi, serta hasil kerja tidak memuaskan. Lokakarya selama dua hari ini didesain khusus untuk para profesional administrasi yang ingin belajar ketrampilan yang berharga untuk tidak hanya berhadapan secara efektif dengan dua atau tiga bos tapi juga menikmati dan memajukan proses pengembangan karir mereka.

Siapa Yang Seharusnya Hadir

• Eksekutif sekretaris dan asisten, Staf administrasi, anggota tim dan rekan, koordinator / supervisor / manajer kantor.

Manfaat Apa Yang akan Andari Peroleh:

• Memahami bagaimana menghadapi beberapa bos dengan tipe kepribadian yang berbeda
• Mempelajari bagaimana mengatakan “tidak ” untuk proyek-proyek dan menawarkan solusi, bukan menjadi kewalahan
• Meningkatkan kesadaran bos Anda tentang tantangan yang anda hadapi – dengan cara diplomatik
• Temukan peluang sukses ketika menangani beberapa bos
• Memahami bagaimana menyelaraskan dan memperluas hubungan kerja Anda dengan teman sejawat

Apa Yang akan Andari Pelajari:

1. Garis besar Tujuan Pembelajaran
   • Membangun Hubungan Kerja Efektif Disesuaikan untuk Kebutuhan Khusus Setiap (Salah satu) Bos Anda
   • Identifikasi Sumber Daya yang Ada untuk Membantu Anda mengelola beberapa boss sekaligus
   • Atur Jadwal Waktu Anda sehingga mampu menyelesaikan pekerjaan pokok (mencapai tujuan) dan menangani tugas tak terduga tanpa menemui hambatan yang berarti
   • Mengelola Prioritas untuk Memaksimalkan Produktivitas Anda Serta Atasan Anda ‘
   • Buat “Manajemen Boss Matrix” untuk Mengelola Preferensi Setiap Boss dan Perbedaan
2. Memahami Gaya Bos Anda dan Harapannya dalam Bekerja
3. Berkomunikasi secara jelas dan langsung dengan setiap Bos Anda
4. Memprioritaskan Mengelola Pekerjaan Atasan Anda ‘
5. Perencanaan dan Time Manajemen untuk mencapai Harapan Bos Anda ‘
6. Managing Virtual and Out-of-the-Office Bosses and Situations
7. Setting dan Sharing Rencana Masa Depan untuk Sukses Anda
   • Sharing dengan peserta lainnya mengenai Cara Anda Mengelola Atasan Anda
   • Membuat Sebuah Rencana Aksi

Informasi & Registrasi:

• Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <How to Support Multiple BOSSES> atau CareerTrack-309.Pdf.
• Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
• Bila Anda membutuhkan inhouse training silahkan download Inhouse Training Request Form
• Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya – CareerTrack-Training – melalui Tel: 021-520-1627, 021-7073-3816 Fax: 021-5207195 atau
  Email: careertrack.indonesia<at>gmail.com