Temukan metode yang lebih efektif untuk menangani berbagai proyek. Pelajari cara melihat proyek-proyek dari berbagai perspektif. Dari arah strategis untuk analisis risiko, Anda akan melihat bagaimana praktek terbaik dalam mengelola multi-proyek.

Manfaat Pelatihan

• Bagaimana agar proyek tetap di jalur, tepat waktu dan sesuai anggaran
• Meningkatkan kemampuan dalam menjaga keseimbangan antara staf pendukung dengan beban kerja sekaligus mengurangi risiko dan konflik
• Meningkatkan produktivitas staf dan pribadi
• Mengatur dan menjaga prioritas
• Meningkatkan manajemen waktu pribadi
• Meningkatkan komunikasi di seluruh organisasi
• Mampu memelihara alur kerja dan proyek-proyek dengan arah strategis organisasi

Who Should Attend?

• Direksi dan manajer proyek yang bekerja di beberapa proyek secara bersamaan; kepala departemen; para manajer senior, dan peminat lainnya.

Apa yang Akan Anda Pelajari

1. Review Dasar
   - Mempertahankan jadwal proyek
   - Memahami tahap pembangunan
   - Memaksimalkan sumber daya Anda
   - Mengelola risiko untuk mencegah bencana
2. Memprioritaskan Proyek dan Kendala
   - Pengaturan harapan stakeholder
   - Mengetahui dimana proyek sesuai dalam organisasi Anda
   - Program Menyeimbangkan kendala, tujuan proyek-proyek yang berhubungan dengan
3. Merancang dan Mengembangkan Multiple-Project Plans
   - Mendefinisikan poin koordinasi antara proyek
   - Menyeimbangkan risiko dan sumber daya
   - Menetapkan ukuran staf yang tepat untuk kinerja optimal
   - Setting proyek antar-dependensi untuk tetap pada jalur proyek
4. Risk Management
   - Manajemen risiko dalam multiple proyek
   - Mengelola kontinjensi
   - Risiko efek jaringan di beberapa proyek
5. Negosiasi
   - Dasar-dasar negosiasi yang akan menghasilkan kesuksesan
   - Waktu, informasi dan keterampilan yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek
   - Kebutuhan vs keinginan dalam beberapa lingkungan proyek
6. Monitoring Multiple Projects
   - Teknik yang mendukung roll-up untuk secara efektif memantau beberapa proyek
   - Nilai yang diterima untuk beberapa proyek
   - Statistik bantu untuk mengukur biaya proyek
   - Manajemen waktu dalam lingkungan proyek ganda
7. Pelaporan Multiple Projects
   - Apa yang diharapkan dari manajer proyek dan staf
   - Apa dan bagaimana melaporkan kepada manajemen senior dan klien
8. Ringkasan

Related Topics:
BP-801»Project Management Basic Tools
BP-802»Technical Project Management
BP-813»Effective Project Leadership
BP-803»Project Risk Management

Informasi & Registrasi:

• Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Best Practices for The Multi-Project Manager> atau BePRO-seminar812.Pdf.
• Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
• Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081, 021-3239-3959 Fax: 021-5207195 atau Email: beproseminars<at>gmail.com